Home / کتاب ها

کتاب ها

پنجمین فرمان خلق سازمان یاد گیرنده

پیچیدگی از مشخصات عصر حاضر است . همگی ما در زندگی حرف ه ای و شخصی خود با مسائل غامض و پیچیده ای روبه رو می شویم که از آنها گریزی نیست و باید برای حل آنها چاره ای اندیشید. بسیاری از علمای علوم اجتماعی به خیال چنین چار ه هایی بوده اند و کوشش زیادی در این راه مبذول داشته اند. هر چند این تلا ش ها ب ی ثمر نبوده اند ولی باید گفت که هر یک آفاتی …

ادامه مطالب

کتاب موج سوم

موج سوم خواننده را در گستره ای وسیع از داده ها و عقاید و مسائل تازه قرار می دهد، به نحوی که او را در تحلیل و درک آنچه در این جهان آشفته می گذرد یاری می کند. موج سوم بینش ما را نسبت به خودمان و جهان اطرافمان دگرگون خواهد ساخت. جامعه نگری خاص نویسنده ترکیبی تکان دهنده از همه موضوعات میباشد که بنیادی ترین فرضیات ما را متحول می سازد. موج سوم بر این مفهوم بنا شده که …

ادامه مطالب

رهبری تحول

در کتاب رهبری تحول، آقای کاتر استاد دانشگاه هاروارد، ایده های فوق العاده ای را ارائه م ی دهد که به سادگی قابل انتقال به سازمانها و شرکت هاست و بسیار کاربردی می باشد. این کتاب در حقیقت نقشه جامع و کاملی است که خواننده را به سمت هدف تحول رهنمون می سازد.

ادامه مطالب

ساختن برای ماندن

حالا که به پشت سرم نگاه می کنم و زندگی کاری خود را می بینم . بیش از هر چیز به این افتخار می کنم که توانسته ام شرکتی را به وجود آورم که به سبب ارزش ها ، رویه و موفقیت هایش در روش اداره کردن شرکت ها ، در این گوشه و آن گوشه دنیا اثر چشمگیر داشته است.  

ادامه مطالب

استراتژی اقیانوس آبی

فضای بازار جدید : فرض کنید که بازار جهانی از دو دسته اقیانوس تشکیل شده است : اقیانوس های آبی و اقیانوس های قرمز . اقیانوس های قرمز معرف کلیه صنایعی هستند که امروزه وجود دارند و اقیانوس های آبی معرف کلیه صنایعی هستند که امروزه وجود ندارند .  

ادامه مطالب

از خوب به عالی

آیا تا به حال به این نکته توجه کرد ه اید که در بیشتر مواقع در سطح جامعه، سازمان، زندگی و … تنها برای رسیدن به سطحی خوب تلاش کرد ه اید و با رسی د ن به آن، بدان قانع م ی شوید. کتاب حاضر با ذکر این جمله که خوب دشمن عالی است، ذهن مخاطبان خود را به این سمت سوق می دهد که، چرا تلاش نکنیم که از خوب به عالی برسیم؟    

ادامه مطالب

کشف توانمندی ها

درباره کتاب : فرازهایی از کتاب: سازمان های برجسته بایستی نه تنها متفاوت بودن کارکنان از همدیگر را بپذیرند، بلکه باید بر این تفاوت ها سرمایه گذاری نمایند. هوشمندی هرکس، بی همتا و پذیرفتنی است. بزرگ ترین زمینه رشد و پیشرفت هرکس، در میان برترین توانمندیهای او نهفته است. فاجعه بزرگ در زندگی انسان ها، کمبود این گونه توانمندی ها نیست، بلکه نشناختن و به کار نگرفتن آن هاست. با ترکیب و جوش خوردن پول و زمان با یکدیگر شاهد …

ادامه مطالب

مدیریت استراتژیک

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود. این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌های و سیاست سازمان‌های سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی که برای نیل به آنها نیاز است، نیز می‌شود.  

ادامه مطالب

بی واسطه از دل

کارآفرینان کسانی هستند که از قدرت تخیل بالایی برخوردارند و میدانند که چگونه یک رویا را به واقعیتی سودآور تبدیل سازند. مایکل دل، کارآفرینی خردسال که کار خود را از نُه سالگی آغاز کرد، اکنون مدیرعامل جوان و پرتجربه ای است که صاحب یکی از بزرگترین شرکت های جهان میباشد. مایکل دل، ایده اولیه کارش را از فروش بی واسطه کامپیوتر در اتاق دانشجویی اش پی گرفتهاست. او در این کتاب از تجربیات غنی و پرارزش خود سخن می گوید …

ادامه مطالب

تنها بی پروایان پایدارند

گوهر مدیریت و راهبری کسب و کار در سده بیست و یکم میلادی، رویکرد به دگرگونیها و مهار آنهاست. برجسته ترین دگرگونی که نظام دویست و بیست ساله [وظیفه گرایی] بر پایه اندیشه های آدام اسمیت را زیر و رو کرده است. روی آوردن به [فرایند گرایی] در سایه پیدایش فن آوریهای نوین اطلاعات، رقابت فشرده جهانی و آگاهی و حق انتخاب مشتریان می باشد. بر این کتاب از همان آغاز انتشار، ستایشنامه های فراوانی نگاشته شده است از آنجمله: …

ادامه مطالب