فارسی

درباره کتاب : فرازهایی از کتاب: سازمان های برجسته بایستی نه تنها متفاوت بودن کارکنان از همدیگر را بپذیرند، بلکه باید بر این تفاوت ها سرمایه گذاری نمایند. هوشمندی هرکس، بی همتا و پذیرفتنی است. بزرگ ترین زمینه رشد و پیشرفت هرکس، در میان برترین توانمندیهای او نهفته است. فاجعه بزرگ در زندگی انسان ها، کمبود این گونه توانمندی ها نیست، بلکه نشناختن و به کار نگرفتن آن هاست. با ترکیب و جوش خوردن پول و زمان با یکدیگر شاهد …

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود. این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌های و سیاست سازمان‌های سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی که برای نیل به آنها نیاز است، نیز می‌شود.  

کارآفرینان کسانی هستند که از قدرت تخیل بالایی برخوردارند و میدانند که چگونه یک رویا را به واقعیتی سودآور تبدیل سازند. مایکل دل، کارآفرینی خردسال که کار خود را از نُه سالگی آغاز کرد، اکنون مدیرعامل جوان و پرتجربه ای است که صاحب یکی از بزرگترین شرکت های جهان میباشد. مایکل دل، ایده اولیه کارش را از فروش بی واسطه کامپیوتر در اتاق دانشجویی اش پی گرفتهاست. او در این کتاب از تجربیات غنی و پرارزش خود سخن می گوید …

گوهر مدیریت و راهبری کسب و کار در سده بیست و یکم میلادی، رویکرد به دگرگونیها و مهار آنهاست. برجسته ترین دگرگونی که نظام دویست و بیست ساله [وظیفه گرایی] بر پایه اندیشه های آدام اسمیت را زیر و رو کرده است. روی آوردن به [فرایند گرایی] در سایه پیدایش فن آوریهای نوین اطلاعات، رقابت فشرده جهانی و آگاهی و حق انتخاب مشتریان می باشد. بر این کتاب از همان آغاز انتشار، ستایشنامه های فراوانی نگاشته شده است از آنجمله: …

شما می توانید در هر کجا متمایز باشید، اما نمی توانید در همه جا با یک ایده واحد متمایز شوید. بهترین مدیرعامل ها، آن هایی هستند که طراحی راهبردهای شرکتشان را خود به عهده می گیرند. مدیران ارشد هر سازمان، مسئولیت حصول اطمینان در مورد تدوین راهبرد تمایز، برقراری ارتباطات لازم در مورد تمایز و حفظ و پاسداری از آن را به عهده دارند. اولین بودن، یک ایده متمایزکننده است. اولین کسی که قله را فتح کرده است، از اعتبار …