وبلاگ

عوامل اساسی بهبود بهره وری (برای آنانکه میخواهند بهروری را به قیمت لبخند بالا برند ) نقش‌ مدیریت‌ در دو زمینه‌ زیر است‌:

چندی پیش یکی از دوستانم را دیدم که مسئولیت یکی از واحدهای تولیدی یک کارخانه بزرگ را عهده دار شده بود و از من پرسید برای افزایش راندمان واحدم از کجا شروع کنم ؟ این سوال او جرقه ای در ذهنم زد که فکر می کنم بستر مناسبی برای تبادل آرا و نظرات دوستانی است که تجربه کار تولید دارند .

در سال ۱۹۵۶، نیکیتا خروشچف مرد شماره یک اتحاد جماهیر شوروی، رجز معروف خود را بر زبان آورد و گفت : «ما شما را دفن خواهیم کرد». وی می‌خواست بگوید در سال‌های آینده، کمونیسم ازنظر اقتصادی، سرمایه‌داری را پشت سر خواهد گذاشت. این رجزخوانی، تهدید غلبه نظامی را نیز دربرداشت و در سرتاسر جهان بازتاب یافت.

اطلاعات در کنار منابعی چون زمین ، سرمایه ، مواد اولیه ، نیروی انسانی و…  یکی از منابع استراتژیک سازمان ها ست و بهمین دلیل نیاز به برنامه ریزی استراتژیک دارد در ذیل فرایند برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی  که می توان در کارخانجات ریخته گری بکار گرفته شود آورده می شود .

سوال این است که یک مدیر میانی که وظیفه اجرا و استقرار یک پروژه سیستمهای اطلاعاتی را به عهده دارد، چگونه این مدیریت را انجام دهد؟ یا به عبارتی چگونه مطمئن شویم که یک پروژه IT به خطا نخواهدرفت ؟

در این پست زمینه های مختلفی که امید می رود بتوان در هر یک از این زمینه ها در جهت کاهش هزینه تمام شده و ایجاد مزیت رقابتی از سیستمهای اطلاعاتی کمک گرفت بصورت سر فصل هائی کلی آورده شده است که در روزهای آتی به تشریح هر یک از آنها می پردازیم .

منبع :JOURNAL – OF INFORMATION SCIENCE, JAN, 1999 مقدمه سیستم های اطلاعاتی برای ایجاد جهشهای ناگهانی در بهره وری ، افزایش توان رقابت و حفظ مزیتهای رقابتی پایدار. قابلیتهای قابل ملاحظه ای دارند که دسترسی به اغلب آنها امکان پذیر است . در مقاله حاضر، تلاش می شود. عواملی که بر میزان موفقیت استفاده از سیستم های اطلاعاتی موثرند، معرفی گردد. این عوامل کلیدی

تفکر استراتژیک‌ از مهمترین‌ مهارتهای‌ مدیریت‌ سده‌ بیست‌ویکم‌ است. برای یک مدیر، هیچ ادراکی مهمتر از فهم تغییرات  نیست. این بصیرت تنها به درک عوامل موثر و روابط بین آنها محدود نمی شود، بلکه کشف شهودی زوایای ناشناخته این فضا و خلق ایده هایی برای بهره برداری از آنها، تجلی ارزش آفرینی از این بصیرت است.  تفکر استـــــراتژیک رویکردی است که زمینه شکل گیــری و توسعه این بصیرت را فراهم می سازد. تفکر استراتژیک مدیران را به سوی یادگیری سریع از …

هریک از سه قرن گذشته عرصه ظهور یک انقلاب تکنولوژیک بوده است. قرن هیجدهم عرصه بروز ماشینهاى مکانیکى ، قرن نوزدهم زمان اختراع ماشین بخارو قرن بیستم قرن تکنولوژى جمع آورى، پردازش و توزیع اطلاعات مى باشد. سازمان هاى پیشرو و پویا با ساختار مدیریتى آینده نگر امروزه نا گزیر از استفاده گسترده و منطبق و یگپارچه از سیستم هاى اطلاعاتى و ابزارهاى ارتباطى مى باشند.امروزه پویایی یک سازمان به سرعت گردش اطلاعات در ساختار آن بستگی تام دارد.به بیان …

از آنجاییکه دنیای امروز به سرعت در حال تغییر و پیشرفت است، مقوله سواد نیز دایماً در حال تغییر و پویایی بوده است. همگام با پیشرفت‌های گسترده و پرشتاب علم و فناوری، مفهوم، کیفیت، گستردگی و استانداردهای سواد نیز دایماً درحال تغییر و تکامل است. ”سواد“ در واقع شالوده آگاهی‌ها، ظرفیت و توان افراد در کسب دانش و زیربنای اعمال و امور زندگی آنان است. ذهنیت سنتی همه در مورد سواد، همان توانایی خواندن و نوشتن است. اما تعریف سنتی …