وبلاگ

چند سال قبل ۱۵۰۰ نفر از کارکنان محیط های محتلف کاری مورد بررسی قرار گرفتند تا نظر خود رادر مورد قدرتمندترین عامل انگیزشی در محیط کار اعلام کنند. پاسخ آنها چه بود ؟

“هزاران نفراز مردم به همراه مراجع تقلیدشان  برای باریدن باران دعا می‌کردند غافل از آنکه خداوند با کودکی است که چکمه‌هایش سوراخ است.

برخی اوقات فواید دوستان قدیمی اینست که آدمی رو به کارهائی وا می دارند که به قول معروف حسش نیست . و آدم خودش حال انجام دادنشو نداره ، چند روز پیش

سالی دیگر گذشت و ما ومسولان کشورمان یک سال دیگر هر چند فرصت این را داشتیم که اشتباهات جدیتری کنیم اما به تکرار اشتباهات کهنه خود پرداختیم در دنیای

در نبرد بین آدم های سخت و روز های سخت، این آدم های سخت هستند که باقی می مانند. امّا من نمی دانم که آیا روزی که روزهای سختم تمام شود آیا قدرت ایستادن و نگرستن به گذشته ام را دارم.

قصیده ۲۰۰۰ نیوتن می آسود در پناه سایه در زیر درخت ناگهان سیبی افتاد زمین

آدم های بزرگ شکست های بزرگ می خورند ولی آدم های بزرگ یک شکست را دو بار تکرار نمی کنند.

آه انسانها، از شما چه بسیار چیزها که آموخته‌ام. من یاد گرفته‌ام که همه می‌خواهند درقله کوه زندگی کنند ٬ بی آنکه به خوشبختی آرمیده در کف دست خود نگاهی انداخته باشند.

Managerial Competencies شایستگیهای مدیریتی عبارتند از خصوصیات و رفتارهایی که در محیط شغلی منجر به اثر بخشی مدیریت شود . بایستی توجه داشت که الگوی ارائه شده در ذیل  یک الگوی عمومی و مادر است و بر حسب شرایط و اهداف مورد نظر می تواند زاینده الگوهای متناسب با سازمان و جایگاه مدیر باشد . بطور مثال اگر توسعه مدیر برای اداره یک شرکت تجاری مورد نظر قرار دارد ، عناوینی همچون نظریه های اقتصادی و فرایند های بازار ، کسب و …

بهترین منبع بهره برداری نشده ی درون هر جامعه ای استعداد افراد آن جامعه است. دولتها  وظیفه دارند  که این حجم زیاد استعداد را شکوفا کنند.درسازمانها نیز بستر سازی برای ظهور قدرت خلاقه پرسنل شاید یکی از مهمترین وظایف مدیران ارشد هر سازمانی باشد ، قدرت خلاقیت برای این که به نوآوری تبدیل شود به کاتالیزور” انگیزه” نیازمند است .